Gerenciamento
de Projetos

Atuamos junto à sua equipe e às contratadas, com presença em campo e tecnologia para acompanhar prazos, custos e qualidade, com foco na segurança de todos os envolvidos no projeto.

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Nossa equipe

Especialistas à frente do seu projeto

Nosso time atua integrado à sua equipe, do planejamento ao comissionamento, acompanhando a execução com atenção em cada etapa.

  1. 01Coordenação de projetosIntegramos cliente, engenharia e contratadas para alinhar prioridades, acompanhar entregas e orientar decisões.
  2. 02Planejamento e controleEstruturamos o cronograma e acompanhamos o avanço das atividades para antecipar desvios e atualizar a previsão de conclusão.
  3. 03Fiscalização técnicaAcompanhamos os serviços em campo, verificando a conformidade técnica, a qualidade e o avanço físico das entregas.
  4. 04Gestão de contratosAcompanhamos medições, custos e obrigações contratuais, da execução dos serviços ao encerramento dos contratos.
  5. 05Gestão de riscosIdentificamos riscos e restrições e apoiamos a definição de ações para reduzir impactos na execução do projeto.
  6. 06Técnicos de campoRegistramos atividades, medições e produtividade para manter a gestão informada sobre o andamento dos serviços.
  7. 07Engenharia de montagemDefinimos sequências de montagem, planos de içamento e pacotes de trabalho para orientar uma execução organizada e segura.
  8. 08Núcleo BIMUtilizamos modelos digitais para identificar interferências, levantar quantitativos e apoiar o planejamento da execução.
5 pilares de planejamento Planning

Planejamento dos projetos

Do termo de abertura ao relatório final, cada fase tem entregas claras e alimenta a seguinte.

  1. Fase 1

    Iniciação

    • Termo de abertura
    • Informação do budget
    • Lições aprendidas com ênfase na segurança
    • Cronograma de planejamento
    • Definição de responsabilidades
    • Identificação do escopo
    • Levantamento de ordens
    • Confirmação de materiais e equipamentos
  2. Fase 2

    Planejamento preliminar

    • Definição do escopo
    • Estimativa de recursos
    • Serviços e revisão de custos
    • Congelamento do escopo
    • Plano de aquisições
    • Aprovação dos orçamentos
    • Planejamento de segurança
  3. Fase 3

    Planejamento detalhado

    • Detalhamento dos serviços
    • Plano de aquisições
    • Elaboração do cronograma do grande reparo
    • Planejamento de infraestrutura
    • Acompanhamento e controle
  4. Fase 4

    Execução e monitoramento

    • Documentação e treinamento dos envolvidos
    • Execução da preparação
    • Mobilização das contratadas e serviços de apoio
    • Consolidação do planejamento
    • Recebimento e distribuição de materiais
    • Execução e monitoramento do grande reparo
  5. Fase 5

    Encerramento

    • Desmobilização das contratadas e infraestrutura
    • Lições aprendidas
    • Avaliação das contratadas
    • Pagamento das contratadas
    • Relatório final

Ferramentas de gestão

  • Sistema informatizadoTratamento das ordens de serviço
  • Primavera P6Cronograma mestre, caminho crítico e linha de base
  • MS ProjectCronograma detalhado e de curto prazo
  • ExcelHistograma e priorização de escopo
  • Power BIPainel e report de gerenciamento
  • TeamsReuniões de alinhamento
Grupos de processos

Interação entre os processos ao longo do projeto

Os processos de gerenciamento se sobrepõem. O planejamento continua durante a execução e o controle acompanha todas as fases, do início ao término.

Início Tempo Término Intensidade
Métodos e ferramentas

Métodos e ferramentas que apoiam a equipe de campo

Aplicados pela equipe na rotina, para reduzir trabalho manual e antecipar desvios.

Experimentar o app interativo
Tela de login do aplicativo de campo Planning
Last Planner® System

Planejamento colaborativo com compromisso semanal

  1. 01Lookahead de 6 semanasA atividade só entra na semana quando as restrições são removidas
  2. 02Plano semanal comprometidoEncarregado e supervisor da contratada definem o quê, onde, quando e quem
  3. 03PPC semanalPromessas cumpridas sobre promessas feitas, com causa de cada falha
  4. 04ContramedidaCausas agrupadas voltam como ação na semana seguinte
Construtibilidade

Método de montagem definido antes do cronograma

  1. 01Acesso e praçaCaminho da carga, patolamento do guindaste e espaço para andaime
  2. 02Pré-montagemO que sobe montado do solo, com menos trabalho em altura
  3. 03SequênciaOrdem por conjunto, sem bloquear a frente seguinte nem a operação
  4. 04Içamento e segurançaPeso, raio, dispositivo e área evacuada definidos antes
Hierarquia de pacotes de trabalho ligada ao modelo 4D no visualizador
  1. CWAÁrea
  2. CWPConstrução
  3. IWPInstalação
  4. SWPPartida
Advanced Work Packaging

Estruturação em pacotes de trabalho, do projeto à instalação

  1. 01FEL 2 e FEL 3Áreas, estratégia de contratação e pacotes com engenharia e compra
  2. 02ConstruçãoA executante valida o pacote e programa a semana
  3. 03Liberação do IWPSó com projeto, material, área, equipe, equipamento e permissão
  4. 04PartidaCheck de saída, baixa do pacote e sistema entregue à operação
Modelagem BIM 4D

Modelo 3D como base de escopo, quantitativos e cronograma

  1. 01Modelo federadoEstrutura, tubulação, elétrica e civil em um só modelo
  2. 02InterferênciasConflito resolvido no modelo antes de virar retrabalho
  3. 03QuantitativosPeso, área e comprimento alimentam escopo e medição
  4. 044DCada elemento ligado à atividade, com data de montagem
Power BI

Avanço físico do modelo consolidado em um painel

  1. 01Previsto x realizadoAderência, desvio de prazo e data de corte no topo do painel
  2. 02Por disciplina e atividadeCivil, estrutura metálica, mecânica, tubulação e elétrica na mesma régua
  3. 03Curva de avanço físicoPrevisto, realizado e tendência recalculados a cada atualização
  4. 04Modelo 3D por statusNão iniciado, em andamento, concluído e desvio direto no modelo

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Por que os projetos falham?

Conte com a Planning para superar os desafios do seu projeto

  • 76%
    Comunicação

    Falhas de comunicação entre cliente, engenharia e contratadas.

    Rotina de reuniões e report único para todas as partes.

  • 71%
    Prazo

    Atividades fora do cronograma e previsão de término desatualizada.

    Planejamento semanal, lookahead e controle do caminho crítico.

  • 70%
    Escopo

    Mudanças constantes e escopo mal definido na origem.

    Escopo congelado por fase e gestão formal de mudanças.

Top 10 causas de falha em projetos% de respostas
  1. Problemas de comunicação76%
  2. Não cumprimento dos prazos71%
  3. Mudanças de escopo constantes70%
  4. Escopo não definido adequadamente61%
  5. Estimativas incorretas ou sem fundamento52%
  6. Concorrência entre a rotina e o projeto pelos recursos52%
  7. Não cumprimento do orçamento50%
  8. Riscos não avaliados corretamente50%
  9. Problemas com fornecedores37%
  10. Retrabalho por falta de qualidade do produto28%
Normas e registro

Gestão alinhada às boas práticas do PMI

A Planning usa as boas práticas do PMI como referência para conduzir seus projetos e atua com registro no CREA-MG, com responsabilidade técnica em cada entrega.

  • PMI – Project Management InstituteGerenciamento de projetosCorpo de conhecimento em gerenciamento de projetos
  • PRINCE2Metodologia de projetosGerenciamento de projetos baseado em processos
  • ISO10006Qualidade em projetosSistemas de gestão da qualidade em projetos
  • ISO45001Saúde e segurança ocupacionalSistema de gestão de saúde e segurança no trabalho
  • Registro profissionalResponsabilidade técnica em Minas Gerais
Nossos projetos

Conheça os projetos gerenciados pela Planning

Ver projetos
  • MMI, Igarapé (MG)

    Igarapé, Minas Gerais

  • Primetals, Santa Cruz (RJ)

    Santa Cruz, Rio de Janeiro

  • Ternium, Santa Cruz (RJ)

    Santa Cruz, Rio de Janeiro

  • Vallourec, Belo Horizonte (MG)

    Belo Horizonte, Minas Gerais

  • Vallourec, Jeceaba (MG)

    Jeceaba, Minas Gerais

  • ArcelorMittal, João Monlevade (MG)

    João Monlevade, Minas Gerais

  • ArcelorMittal Serra Azul, Itatiaiuçu (MG)

    Itatiaiuçu, Minas Gerais

  • CSN Casa de Pedra, Congonhas (MG)

    Congonhas, Minas Gerais

  • CSN Tecar, Itaguaí (RJ)

    Itaguaí, Rio de Janeiro

  • CSN Siderúrgica, Volta Redonda (RJ)

    Volta Redonda, Rio de Janeiro

  • Herculano Mineração, Itabirito (MG)

    Itabirito, Minas Gerais

  • J. Mendes, Ouro Preto (MG)

    Ouro Preto, Minas Gerais

  • Novelis, Pindamonhangaba (SP)

    Pindamonhangaba, São Paulo