Avaliação de
Produtividade

A Planning avalia o trabalho em campo, identifica perdas e orienta ações para aprimorar o planejamento, apoiar as equipes e aumentar a eficiência da operação.

Métodos de medição

Medição da produtividade para a melhoria dos processos

A avaliação de produtividade permite acompanhar o desempenho das equipes, identificar oportunidades de melhoria nos processos e orientar ações para fortalecer os resultados da empresa.

MMA

Multi-Momento Análise

Quanto da jornada é trabalho efetivo?

  • Observação por amostragem, em rota pré-definida, sem cronômetro
  • Observador não participativo: registra sem interferir nem causar desconforto
  • Resultado em percentual de “mão na ferramenta” por equipe, empresa e área
  • Atividades classificadas em valor agregado, essencial e não valor agregado

Indicado paraVisão ampla de produtividade, comparação entre empresas próprias e terceiras e acompanhamento periódico.

APC

Análise de Processo Combinada

Onde exatamente o tempo se perde?

  • Observação contínua da atividade, com cronômetro e registro de cada etapa
  • Tempos separados em valor agregado, não valor agregado, desperdício, atividade interna e externa
  • Estudos combinados: diagrama de espaguete, fluxo macro da atividade e SIPOC
  • Nivelamento de carga de trabalho por função

Indicado paraAprofundar atividades críticas ou repetitivas e redesenhar o processo de execução.

Medição em campo

Análise de campo

Definimos com a liderança os critérios para classificar atividades e perdas. Em campo, registramos como as equipes utilizam o tempo para identificar oportunidades de melhoria nos processos e orientar ações.

Coleta em campo · MMA09:42
Rota de observaçãoIlustrativo · dados fictícios
ProdutivoComplementarNão produtivo
58%produtivo
  • Produtivo · 58%Trabalhando e planejando a execução
  • Complementar · 22%Preparando material, 5S, deslocamento com ferramenta, PT e DDS
  • Não produtivo · 20%Ocioso, aguardando liberação, instrução ou material, fora do local
Como o trabalho acontece

Da rota de medição ao plano de ação

  1. Etapa 01

    Planejamento

    Rotas, perfis de perda, horários e paradas programadas

  2. Etapa 02

    Coleta em campo

    Observadores capacitados, sem interferir na execução

  3. Etapa 03

    Classificação

    Cada registro ligado à ordem, à função e à causa

  4. Etapa 04

    Análise e painel

    Relatório com fotos e painel Power BI

  5. Etapa 05

    Plano de ação

    Referências internas e acompanhamento das ações

Avaliação do planejamento

A produtividade começa no planejamento

Avaliamos o planejamento e a programação para reduzir esperas por materiais, liberações e orientações.

Planejamento da ordem

  • Escopo, sequência e HH estimados
  • Materiais, ferramentas e procedimentos
  • HH planejado versus realizado

Programação

  • Aderência à programação
  • Desvios e suas causas
  • Carga de trabalho por função

Interfaces

  • Liberações e permissões de trabalho
  • Materiais na frente de serviço
  • Apoio de outras disciplinas

Identificamos a origem das perdas e direcionamos as ações aos responsáveis.

Painel de produtividade

Dados para orientar decisões

Explore os resultados no Power BI e filtre por especialidade, área ou empresa.

  • Referência internaBenchmarking entre equipes e empresas define a meta de produtividade de cada contexto.
  • Plano de açãoAções priorizadas pelas perdas de maior peso, com dono e prazo.
  • Nova mediçãoMedições periódicas comprovam se a ação funcionou.
Acompanhamento de ProdutividadeExemplo ilustrativo · dados fictícios
Especialidade
Área
Produtivo–
Complementar–
Não produtivo–
Observações–

Produtividade por empresa clique para filtrar

Produtividade por horário

Perfis de perda % das observações

Ordens com maior % não produtivo

ProdutivoComplementarNão produtivo
Como a Planning entra no projeto

Medição com equipe presencial e especialistas de manutenção

Técnicos de medição capacitados nos métodos, com gestão do contrato e apoio de especialistas em gestão de manutenção.

Equipe

  • Gestor do contrato dedicado ao projeto
  • Especialista em gestão de manutenção
  • Técnicos de medição capacitados em MMA e APC, conforme o volume de medição

Modelos de contratação

  • Pontual: medições combinadas, inclusive durante paradas programadas
  • Equipe volante: medição contínua no cronograma definido pelo cliente
  • Atendimento a uma ou várias unidades

Próximos passos

  1. AlinhamentoObjetivo, áreas e empresas a medir
  2. Perfis de perda e rotasDefinidos com a liderança
  3. Primeira mediçãoLinha de base e painel

Vamos medir a produtividade das suas equipes de manutenção?

Nossos projetos

Conheça os projetos de avaliação de produtividade da Planning