A Planning avalia pessoas, processos, ativos e sistemas para identificar falhas na gestão e oportunidades de melhoria. O diagnóstico orienta um plano de ação com prioridades, responsáveis e prazos para fortalecer a gestão da manutenção e a confiabilidade dos ativos.
Avaliamos de forma estruturada as dimensões que sustentam a manutenção, considerando as particularidades da operação e a criticidade dos ativos.
Organograma, dimensionamento das equipes, atribuições e interfaces entre manutenção, PCM, engenharia, operação e contratadas.
Competências técnicas e gerenciais de cada função, lacunas de conhecimento e prioridades de capacitação.
Ciclo completo da gestão da manutenção, da entrada da demanda à execução, com foco em efetividade e integração entre áreas.
Análise amostral dos planos dos ativos críticos: estratégia, frequências, conteúdo técnico e aderência às condições operacionais.
Integração entre manutenção e suprimentos para garantir o material certo, na hora certa.
Estrutura de gestão dos contratos de serviços: escopo, níveis de serviço, desempenho e governança.
Metodologia de criticidade em uso e indicadores de confiabilidade dos ativos, incluindo falhas repetitivas e análises de causa raiz.
Uso do Sistema Informatizado e qualidade dos dados que apoiam a tomada de decisão.
Estrutura de indicadores, rituais de gestão e governança que garantem o acompanhamento contínuo da manutenção.
Cada dimensão recebe um nível de maturidade comparado às melhores práticas de mercado. A distância entre o atual e o desejado define as prioridades.
Trabalho conduzido com equipe presencial, entrevistas e visitas de campo, com marcos de validação junto à liderança.
Os gaps viram um plano de ação organizado por horizonte de implementação e consolidado em um roadmap executivo.
Equipe presencial dedicada ao diagnóstico, com apoio de especialistas da Planning sem custo adicional.
