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Planningcast

by with No Comment GestãoPodcastUncategorized

Vem aí nosso podcast!

Nessa primeira temporada teremos 3 episódios:

1 – Comportamento Profissional e Comunicação Corporativa

2 – História da Planning

3 – Mercado de Trabalho em 2024

No primeiro episódio estaremos no ar na quinta-feira, 13/06, às 20h, com Paulo Aravena e Ricardo Araújo.

Paulo Aravena: Graduado em administração e ciência de dados, empreendedor, atuando como gerente comercial B2B, estratégia e cultura corporativa.

Ricardo Araújo: Mestre em direito, professor universitário, advogado, especialista em relações de trabalho e comunicação estratégica.

Acesse nosso canal: www.youtube.com/@planningltda

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O que é Avaliação de Produtividade?

by EngenhariaGestãoIndústriaManutençãoPCM

A avaliação de produtividade da equipe de execução de manutenção se refere ao processo de medir e analisar a eficiência, eficácia e desempenho dos membros da equipe responsáveis por realizar as atividades de manutenção em uma organização. Essa avaliação busca compreender como a equipe está contribuindo para a manutenção adequada e contínua dos ativos da empresa, bem como identificar áreas de melhoria e oportunidades de otimização.

A avaliação de produtividade na equipe de execução de manutenção pode envolver vários aspectos, incluindo:

– Definição dos objetivos: Estabelecer os indicadores de desempenho a serem avaliados, como produtividade, qualidade do trabalho, cumprimento de prazos e uso adequado de recursos.

– Coleta de dados: Revisar relatórios de produção, registros de desempenho com coleta dos dados em campo, cronogramas de atividades, registros de manutenção, entre outros documentos relevantes.

– Análise quantitativa: Comparar o desempenho real com as metas estabelecidas, calcular índices de produtividade e identificar tendências ao longo do tempo.

– Análise qualitativa: Avaliar aspectos como eficácia dos processos de trabalho, colaboração entre os membros da equipe, comunicação interna e capacidade de solucionar problemas.

– Identificação de pontos fortes e áreas de melhoria: Reconhecer boas práticas, identificar restrições, necessidades de treinamento ou oportunidades de automação de processos.

– Elaboração de recomendações e plano de ação: Entrega do diagnóstico com base nas informações coletadas pela Planning e propor ações específicas para melhorar a produtividade, como implementar treinamentos, rever fluxos e processos, definir metas realistas e adotar tecnologias de apoio.

– Monitoramento e acompanhamento: Estabelecer um sistema de monitoramento contínuo, com indicadores de desempenho, reuniões regulares para revisar o progresso e ajustes no plano de ação.

Essa avaliação não apenas fornece informações valiosas para a gestão sobre o desempenho da equipe de execução de manutenção, mas também ajuda a identificar áreas de aprimoramento, planejar treinamentos relevantes e implementar mudanças que possam aumentar a eficácia e eficiência das operações de manutenção.

Post Paulo 3

Como surgiu o PCM?

by EngenhariaGestãoIndústriaManutençãoPCM

O Planejamento e Controle de Manutenção (PCM) é uma abordagem utilizada para otimizar as atividades de manutenção em uma organização, visando garantir a disponibilidade, confiabilidade e eficiência dos equipamentos e sistemas. O PCM é uma evolução natural das práticas de manutenção, buscando organizar e sistematizar os processos para melhorar o desempenho geral da empresa.

O surgimento do PCM pode ser atribuído a uma série de fatores e desenvolvimentos ao longo do tempo:

– Revolução Industrial e Desenvolvimento de Equipamentos: Com o avanço da industrialização, a complexidade dos equipamentos e sistemas aumentou consideravelmente. Isso levou à necessidade de manutenção mais estruturada para garantir a operação eficaz das máquinas.

– Segunda Guerra Mundial: Durante a Segunda Guerra Mundial, a manutenção de equipamentos militares e aeronaves tornou-se crucial para o esforço de guerra. Isso incentivou o desenvolvimento de métodos mais organizados de manutenção, incluindo práticas de planejamento e controle.

– Teorias de Confiabilidade e Gerenciamento de Ativos: Ao longo do século XX, houve um desenvolvimento contínuo de teorias relacionadas à confiabilidade de equipamentos e ao gerenciamento de ativos. Isso incluiu a introdução de conceitos como Manutenção Centrada na Confiabilidade (MCC), que se concentra em realizar a manutenção com base nas necessidades de confiabilidade dos equipamentos.

– Automatização e Tecnologia da Informação: Com o avanço da tecnologia da informação e da automação industrial, tornou-se possível coletar e analisar dados de equipamentos em tempo real. Isso permitiu o desenvolvimento de abordagens mais proativas para a manutenção, como a Manutenção Preditiva e a Manutenção Baseada em Condições.

– Necessidade de Eficiência e Redução de Custos: À medida que as empresas buscavam maneiras de melhorar a eficiência e reduzir os custos operacionais, o gerenciamento eficaz dos processos de manutenção se tornou crucial. O PCM emergiu como uma maneira de alcançar esses objetivos, otimizando o uso de recursos e reduzindo o tempo de inatividade não planejado.

No geral, o PCM evoluiu à medida que as indústrias reconheceram a importância estratégica da manutenção eficaz na operação contínua e no desempenho geral dos negócios. Ele integra várias práticas, como planejamento de atividades, programação, alocação de recursos, análise de dados de desempenho e tomada de decisões baseadas em informações para garantir que os equipamentos estejam operando de maneira ideal.

É importante ressaltar que o desenvolvimento do PCM pode variar dependendo da indústria, do tipo de equipamento e das demandas específicas de cada organização.

Post Rodrigo 2

Qual é a função do Inspetor de Manutenção?

by EngenhariaGestãoIndústriaManutençãoPCM

O inspetor de manutenção desempenha um papel fundamental na garantia da segurança, qualidade e eficiência das atividades de manutenção em diversos tipos de instalações, equipamentos ou sistemas. Sua principal função é verificar e assegurar que a manutenção está sendo realizada de acordo com os procedimentos estabelecidos, normas de segurança e regulamentações aplicáveis.

As responsabilidades específicas de um inspetor de manutenção podem variar dependendo do contexto, setor e indústria em que ele atua, mas geralmente incluem:

– Inspeção de Equipamentos: O inspetor verifica a condição dos equipamentos, máquinas ou sistemas que estão sendo mantidos. Ele identifica desgastes, danos ou outras questões que possam afetar a operação segura e eficaz.

– Conformidade com Normas: Garante que todas as atividades de manutenção estejam em conformidade com as normas de segurança, regulamentações governamentais e padrões da indústria. Isso é essencial para evitar acidentes, lesões e problemas legais.

– Documentação: Mantém registros detalhados de todas as inspeções realizadas, relatórios de conformidade e resultados de testes. Essa documentação é importante para rastrear históricos de manutenção, identificar tendências e tomar decisões informadas sobre futuras ações.

– Supervisão e Aconselhamento: O inspetor pode fornecer orientações e treinamento aos membros da equipe de manutenção, ajudando a melhorar as práticas de trabalho e aprofundar o entendimento das melhores abordagens para a manutenção.

– Testes e Avaliações: Realiza testes de desempenho e verificações de qualidade após a manutenção para garantir que os equipamentos ou sistemas estejam funcionando conforme o esperado.

– Relatórios e Comunicação: O inspetor de manutenção frequentemente comunica aos supervisores, gerentes e outros interessados sobre o progresso da manutenção, problemas identificados e ações corretivas recomendadas.

– Análise de Falhas: Quando ocorrem falhas ou problemas recorrentes, o inspetor pode ajudar a identificar as causas subjacentes por meio de análises detalhadas.

Em suma, o papel do inspetor de manutenção é essencial para garantir a segurança operacional, prolongar a vida útil dos equipamentos e manter a eficiência dos sistemas ao supervisionar e verificar a execução adequada das atividades de manutenção.

Post Marcelo

Planejamento x Execução na Manutenção Industrial

by EngenhariaGestãoIndústriaManutençãoPCM

O planejamento e a execução da manutenção industrial são processos críticos para garantir a operação eficiente e confiável das instalações industriais.

Vamos explorar como o planejamento e a execução se aplicam especificamente à manutenção industrial:

Planejamento da Manutenção Industrial:

– Análise de Ativos: Identificação e classificação dos ativos industriais, avaliando sua importância para a operação e a necessidade de manutenção.

– Programação de Manutenção: Desenvolvimento de um cronograma para as atividades de manutenção, levando em consideração a frequência, prioridades e recursos disponíveis.

– Seleção de Estratégias de Manutenção: Escolha das abordagens de manutenção adequadas para diferentes tipos de equipamentos (preventiva, preditiva, corretiva ou proativa).

– Alocação de Recursos: Garantia de que recursos como mão de obra qualificada, ferramentas, peças sobressalentes e orçamento estejam disponíveis para a execução eficaz da manutenção.

– Planejamento de Paradas: Coordenação das manutenções que requerem paradas de produção, de forma a minimizar o impacto na operação geral.

– Inspeção e Diagnóstico: Realização de inspeções regulares para identificar desgastes, danos ou problemas potenciais nos equipamentos. Utilização de técnicas preditivas como análise de vibração, termografia e análise de óleo.

– Estabelecimento de Indicadores de Desempenho: Definição de métricas para monitorar e avaliar a eficácia das atividades de manutenção.

Execução da Manutenção Industrial:

– Preparação Prévia: Reunião de todas as informações, peças sobressalentes, ferramentas e recursos necessários antes de iniciar as atividades de manutenção.

– Manutenção Preventiva: Execução de tarefas planejadas para evitar falhas, como lubrificação, limpeza, ajustes e trocas de peças conforme o cronograma.

– Manutenção Corretiva: Intervenção para corrigir falhas ou problemas que ocorrem durante a operação, visando restaurar o equipamento ao seu funcionamento normal.

– Documentação: Registro detalhado das atividades realizadas, diagnósticos feitos, peças substituídas e resultados obtidos, para fins de análise e planejamento futuro.

– Treinamento da Equipe: Garantia de que a equipe de manutenção esteja devidamente treinada e capacitada para executar as tarefas de maneira segura e eficaz.

– Melhoria Contínua: Avaliação regular dos processos de manutenção e implementação de melhorias para aumentar a eficiência e reduzir o tempo de inatividade.

A integração harmoniosa entre o planejamento e a execução da manutenção industrial é essencial para garantir uma operação eficiente, segura e produtiva das instalações industriais. Isso envolve o equilíbrio entre a manutenção preventiva e corretiva, o uso de tecnologias preditivas e a adoção de melhores práticas para alcançar os objetivos de confiabilidade e disponibilidade dos ativos industriais.

Post Felipe 5

Quais as principais vantagens do Ms Project nas Paradas de Manutenção?

by EngenhariaGestãoIndústriaManutençãoPCM

O MS Project é uma ferramenta de gerenciamento de projetos amplamente utilizada em diversos setores, incluindo a indústria de manutenção. Ao usar o MS Project em paradas de manutenção, você pode aproveitar várias vantagens que contribuirão para um planejamento e execução mais eficientes.

Algumas das principais vantagens incluem:

– Planejamento detalhado: O MS Project permite criar um planejamento detalhado das atividades de manutenção, incluindo tarefas, recursos, prazos e dependências.

– Cronograma: A ferramenta oferece uma representação visual do cronograma, com diagramas de Gantt e gráficos de recursos. I

– Identificação de riscos e conflitos: O MS Project permite identificarpossíveis conflitos de recursos, sobreposições de tarefas e lacunas de tempo.

– Alocação de recursos: Você pode atribuir recursos, como mão de obra, equipamentos e materiais, às tarefas específicas. Isso ajuda a otimizar a utilização de recursos e a evitar gargalos durante a parada.

– Acompanhamento: À medida que a parada de manutenção progride, você pode atualizar o status das tarefas no MS Project.

– Análise de cenários: A ferramenta permite simular diferentes cenários e ajustar prazos, recursos e atividades conforme necessário.

– Comunicação: O MS Project oferece recursos para compartilhar o plano de parada de manutenção com a equipe e outras partes interessadas.

– Relatórios personalizados: A geração de relatórios personalizados permite que você apresente informações relevantes de maneira clara e concisa para a equipe e a administração.

– Histórico e aprendizado: O registro detalhado das atividades em projetos anteriores de parada de manutenção permite que você aproveite o conhecimento adquirido, evitando erros anteriores e melhorando continuamente os processos.

– Integração com outras ferramentas: O MS Project pode ser integrado com outras ferramentas e sistemas usados na gestão de manutenção, permitindo uma abordagem mais holística e eficiente.

Em resumo, o uso do MS Project nas paradas de manutenção oferece um conjunto de recursos que promovem um planejamento mais preciso, execução eficiente, monitoramento detalhado e colaboração aprimorada, resultando em paradas de manutenção mais bem-sucedidas e menos problemas operacionais.

Post Paulo 2

Como elaborar um Plano de Manutenção?

by EngenhariaGestãoIndústriaManutençãoPCM

Elaborar um plano de manutenção de equipamento industrial é um processo detalhado que requer conhecimento técnico sobre os equipamentos e suas necessidades de manutenção.

Aqui está um guia passo a passo para ajudá-lo a criar um plano de manutenção eficiente para equipamentos industriais:

– Identificação dos equipamentos: Liste todos os equipamentos industriais que precisam ser incluídos no plano de manutenção. Isso pode incluir máquinas, motores, bombas, compressores, caldeiras, sistemas de controle, entre outros.

– Levantamento de informações: Colete todas as informações relevantes sobre cada equipamento, incluindo manuais do fabricante, especificações técnicas, histórico de manutenção anterior, requisitos de lubrificação e quaisquer problemas recorrentes.

– Classificação por criticidade: Avalie a importância de cada equipamento para a operação da planta industrial e classifique-os por criticidade. Isso ajudará a priorizar a manutenção e alocar recursos adequadamente.

– Frequência das atividades: Estabeleça a frequência com que cada atividade de manutenção deve ser realizada. Isso pode ser baseado no tempo de operação do equipamento, no número de ciclos de funcionamento, ou em outros critérios relevantes.

– Responsabilidades: Atribua responsabilidades claras para cada tarefa de manutenção. Defina quem será o responsável pela execução das atividades, quem supervisionará o processo e quem será informado em caso de problemas ou falhas.

– Documentação e registros: Implemente um sistema de documentação para registrar todas as atividades de manutenção realizadas, bem como qualquer observação relevante ou resultado de análises preditivas.

– Treinamento da equipe: Certifique-se de que a equipe responsável pela manutenção tenha o conhecimento e treinamento necessários para executar as atividades de forma segura e eficiente.

– Revisão: Monitore regularmente a eficácia do plano de manutenção, analise os resultados obtidos, faça ajustes conforme necessário e esteja aberto a melhorias contínuas.

Lembre-se de que a elaboração de um plano de manutenção é um processo iterativo e contínuo, sujeito a ajustes à medida que novos dados e experiências são adquiridos ao longo do tempo.

Um plano de manutenção bem projetado pode ajudar a minimizar o tempo de inatividade, otimizar o desempenho dos equipamentos e aumentar a segurança operacional em uma planta industrial.

Post Douglas 3

Indicadores de manutenção (KPI’s) no Power BI

by EngenhariaGestãoIndústriaManutençãoPCM

Os indicadores-chave de desempenho de manutenção (KPIs) são métricas fundamentais para monitorar e avaliar a eficiência e eficácia do processo de manutenção em uma organização. O uso do Power BI, uma poderosa ferramenta de análise de dados e visualização da Microsoft, tem se tornado cada vez mais relevante na gestão dos KPIs de manutenção industrial.

Algumas das razões pelas quais o Power BI desempenha um papel crucial no monitoramento dos KPIs de manutenção industrial envolvem a centralização dos dados, visualização interativa, monitoramento em tempo real, análise preditiva e avaliação da eficácia das estratégias de manutenção.

Alguns exemplos de indicadores que podem ser implementados em painéis e relatórios:

– Tempo médio para reparo (MTTR): Indica o tempo médio gasto para reparar um equipamento após a ocorrência de uma falha. Um MTTR menor é desejável, pois significa menor tempo de inatividade e retorno mais rápido à operação normal.

– Taxa de falha: Mostra a frequência com que os equipamentos falham em um determinado período. Pode ser calculada como o número total de falhas dividido pelo tempo de operação.

– Disponibilidade: Representa o percentual de tempo que um equipamento ou sistema está disponível para operação, sem problemas ou paralisações.

– Confiabilidade: Reflete a capacidade de um equipamento ou sistema de realizar suas funções sem falhas ou interrupções ao longo do tempo.

– Índice de manutenção planejada vs. não planejada: Mostra a proporção entre o tempo gasto em manutenção planejada e não planejada. Uma maior parcela de manutenção planejada é desejável, pois reduz a ocorrência de falhas não programadas.

– Custo de manutenção: Monitora os gastos com atividades de manutenção, incluindo mão de obra, peças de reposição e serviços contratados.

– Taxa de retrabalho: Mede a quantidade de trabalho repetido ou corrigido após uma atividade de manutenção inicial.

– Eficiência da força de trabalho: Avalia a produtividade da equipe de manutenção, comparando a quantidade de trabalho realizado em relação ao planejado.

– Tempo médio para inspeção: Indica o tempo médio gasto em atividades de inspeção preventiva em equipamentos.

– Tempo médio para execução de ordens de serviço: Mede o tempo médio necessário para completar uma ordem de serviço de manutenção.

A Planning adota o uso da plataforma Power em sua metodologia de forma acompanhar os KPIs da manutenção industrial. Dessa maneira, é obtida uma estratégia poderosa para otimizar a gestão de ativos, melhorar a eficiência da manutenção e aumentar a produtividade geral da indústria.

A visualização clara e a análise de dados em tempo real permitem que as empresas tomem decisões fundamentadas e implementem estratégias de manutenção mais inteligentes, resultando em operações mais confiáveis e rentáveis.

Post Felipe 4

Como planejar uma parada de manutenção?

by EngenhariaGestãoIndústriaManutençãoPCM

Planejar uma parada de manutenção é uma tarefa crucial para garantir que as atividades de manutenção ocorram de forma eficiente, segura e com o menor impacto possível na operação normal da instalação ou equipamento.

Etapas essenciais para planejar uma parada de manutenção:

– Objetivos e escopo: Defina claramente os objetivos da parada de manutenção. Identifique os equipamentos ou sistemas que precisam de manutenção e a extensão das atividades necessárias.

– Cronograma: Estabeleça um cronograma detalhado para a parada, incluindo a data de início e término, bem como a sequência de atividades de manutenção. Leve em consideração a disponibilidade de recursos, mão de obra e materiais.

– Equipe de trabalho: Monte uma equipe de manutenção experiente e competente. Designe líderes para coordenar diferentes grupos de trabalho, como mecânicos, eletricistas, instrumentistas etc.

– Levantamento de recursos: Certifique-se de que todos os recursos necessários para a parada estejam disponíveis, como peças de reposição, ferramentas, equipamentos especiais e materiais.

– Plano de segurança: Priorize a segurança durante a parada de manutenção. Realize análises de risco, estabeleça procedimentos de segurança e treine a equipe para lidar com situações de emergência.

– Comunicação: Mantenha uma comunicação clara e eficiente com toda a equipe e demais departamentos envolvidos. Informe sobre o plano da parada, cronograma, responsabilidades e requisitos específicos.

– Inspeção e preparação: Realize inspeções detalhadas nos equipamentos para identificar quaisquer problemas adicionais que possam precisar de manutenção durante a parada.

– Plano de contingência: Tenha um plano de contingência para lidar com atrasos, imprevistos ou problemas técnicos durante a parada.

– Testes e documentação: Após a conclusão da manutenção, realize testes para verificar se os equipamentos estão funcionando corretamente. Documente todas as atividades realizadas durante a parada de manutenção para futuras referências.

– Análise pós-parada: Realize uma análise pós-parada para avaliar o desempenho da equipe, identificar oportunidades de melhoria e aplicar lições aprendidas em futuras paradas de manutenção.

Lembre-se de que a chave para um planejamento eficaz é a organização, comunicação eficiente e envolvimento de uma equipe experiente. Uma parada de manutenção bem-sucedida resulta em um equipamento mais confiável e prolonga sua vida útil.

A Planning gerencia paradas de manutenção em todo o Brasil!

Post Felipe 3

O que é Controle Inicial?

by EngenhariaGestãoIndústriaManutençãoPCM

O controle inicial de equipamentos industriais refere-se ao processo de verificar, testar e inspecionar os equipamentos antes de serem colocados em operação dentro de uma instalação industrial. Esse procedimento é fundamental para garantir a segurança, a eficiência e a confiabilidade das máquinas e sistemas industriais.

Em geral, o controle inicial de equipamentos industriais é uma etapa crucial para a implantação bem-sucedida de um novo sistema industrial ou para a adição de novos equipamentos a um sistema já existente. Ele ajuda a evitar problemas futuros, reduzindo o risco de falhas, aumentando a vida útil dos equipamentos e otimizando a produtividade da instalação industrial como um todo.

A Planning oferece esse suporte e solução para nossos clientes e parceiros.